Unidad 2 - Confiabilidad y validez en el Diagnóstico Empresarial

-

 

Dirección Estratégica Empresarial 

Los Valores en la organizaciones: 

La finalidad de la Dirección por valores es simplificar, orientar y comprometer, buscando que los individuos a todos los niveles se adaptan a los cambios, encauzando la visión estratégica e integrándola con las políticas de las personas para generar compromiso y profesionalismo. Estos son una guía que permiten orientar algunas actividades para satisfacer los intereses individuales y personales. 

Estrategia y ventaja competitiva:

  1. Competitividad- Sánchez y Morrillo (2012) según el diccionario de Oxford de economía" es la Capacidad para competir en los mercados de bienes y servicios"
  2. Ventaja competitiva Según Sánchez y Morrillo (2012) "La ventaja competitiva significa ante todo vencer al rival en la competencia internacional y Nacional. Las ventajas competitivas casi siempre se alcanzan con medidas estratégicas ofensivas que cumplen sus propósitos e iniciativas para disminuir costos diferenciación o recursos" 
  3. Estrategias 
    1. competitivas genéricas: son iniciativas de las empresas que buscan atraer clientes, competir, fortalecerse y mantenerse dentro del mercado. 
      • Estrategia del proveedor a bajo costo 
      • Estrategia de Diferenciación amplia 
      • Estrategia del proveedor con el mejor costo 
      • Estrategia enfocada o de nicho de Mercado Basada en el costo mas bajo- basada en la diferenciación 
    2. De Integración Vertical - Según Sánchez y Morrillo (2012) se trata de "Expandir el campo de actividad de la empresa regresivamente hacia las fuentes de suministros o progresivamente hacia los usuarios finales" 
      • Integración regresiva para lograr mayor competitividad 
      • Integración progresiva para mejorar la competitividad 
    3. De Cooperación- se trata de combinar esfuerzos.
    4. Ofensivas: Protegen las ventajas competitivas 
    5. Competitivas en Industrias Emergentes: Barreras tecnológicas y estructurales 
    6. Estrategias de Internacionalización: Búsqueda de Mercados Internacionales

Business Intelligence

Según La plata (2015) "Business Intelligence se refiere al proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para crear ventaja competitiva del negocio". sin embargo, los sistemas de información tradicionales tienen limitantes que no permiten obtener esta información, dado que tienen las siguientes características: Gran Rigidez a la hora de extraer datos, necesidades de conocimientos técnicos, largos tiempos de respuesta, deterioro en el rendimiento de los sistemas, falta de integración que implica isla de datos, datos erróneos, obsoletos o incompletos, problemas para adecuar la información al usuario y ausencia de información histórica. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Unidad 1-Conceptos, métodos y herramientas del Diagnóstico Empresarial

-
Imagen
  Proceso del Diagnostico Tomado de   https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/finanzas-para-pymes/recomendaciones-para-hacer-diagnostico-empresarial Para llevar a cabo un proceso de diagnostico, primero debemos definir qué es un diagnostico: según Arizabaleta, E. V. (2004), este es un proceso de comparación entre dos situaciones; la presente , que hemos llegado a conocer mediante la indagación , y otra ya definida y supuestamente conocida que nos sirve de pauta o modelo. El "saldo" de esta comparación o contraste, es lo que llamamos diagnostico.  El diagnostico es la base para la toma de decisiones en las organizaciones que busca potenciar los recursos, mejorando la competitividad, productividad y ayudando al crecimiento de la organización. Principios Rectores  1.      Toda Practica sin teoría es una barbarie- profundizar en bases teóricas y conceptos 2.      Todo exceso de información es desinformación (beer) 3.    Eva...
Leer más

Conclusiones

-
  Realizar un buen diagnostico empresarial es fundamental para cualquier organización, ya que le permite a esta, conocer el estado real de su empresa y con esto puede enfocar sus estrategias para resolver  aquellos problemas o debilidades que obstaculizan su crecimiento frente a la competencia, su participación en el mercado nacional e internacional.  Por otra parte, el factor humano es esencial para que la organización pueda superar todos los obstáculos que se le presentan y de ahí la importancia que tiene para la empresas mantener un buen clima organizacional y orientar sus valores como guía, hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos.  Referencias  Bibliográficas   La importancia de los valores en la organización. (2019). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=m7lXxucESZA&ab_channel=QTSLearning Analisis FODA . (2018). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=zyMsLd9XZ6U&ab_channel=Excelencia Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organ...
Leer más

¿Porque realizar un Diagnostico Empresarial?

-
Imagen
[Diagnostico]. (s. f.). Diagnostico Empresarial. recuperado de https://www.epconsultoriaempresarial.com/diagnostico-empresarial/ I ntroducción Hoy en día las organizaciones se enfrentan  a muchos y grandes retos, tanto internos como externos y buscan alternativas que les permitan establecer las oportunidades de mejora en cada una de sus áreas, para hacer frente a las necesidades de los clientes y a la competencia; realizar un Diagnóstico Empresarial , permite conocer el estado actual de la empresa, dejando en evidencia las fortalezas, las cuales puede aprovechar a su favor  y  las debilidades o problemas, para las que se requieren generar planes de acción para mitigarlos y corregirlos.  Objetivos  General  Identificar los principales conceptos relacionados con el Diagnóstico Empresarial y su importancia para las organizaciones en la toma de desiciones. Específicos  Adquirir conocimientos relacionados con la contextualización y herramientas del Diagnost...
Leer más