DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

[Diagnostico]. (s. f.). Diagnostico Empresarial. recuperado de https://www.epconsultoriaempresarial.com/diagnostico-empresarial/ I ntroducción Hoy en día las organizaciones se enfrentan  a muchos y grandes retos, tanto internos como externos y buscan alternativas que les permitan establecer las oportunidades de mejora en cada una de sus áreas, para hacer frente a las necesidades de los clientes y a la competencia; realizar un Diagnóstico Empresarial , permite conocer el estado actual de la empresa, dejando en evidencia las fortalezas, las cuales puede aprovechar a su favor  y  las debilidades o problemas, para las que se requieren generar planes de acción para mitigarlos y corregirlos.  Objetivos  General  Identificar los principales conceptos relacionados con el Diagnóstico Empresarial y su importancia para las organizaciones en la toma de desiciones. Específicos  Adquirir conocimientos relacionados con la contextualización y herramientas del Diagnost...

  Proceso del Diagnostico Tomado de   https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/finanzas-para-pymes/recomendaciones-para-hacer-diagnostico-empresarial Para llevar a cabo un proceso de diagnostico, primero debemos definir qué es un diagnostico: según Arizabaleta, E. V. (2004), este es un proceso de comparación entre dos situaciones; la presente , que hemos llegado a conocer mediante la indagación , y otra ya definida y supuestamente conocida que nos sirve de pauta o modelo. El "saldo" de esta comparación o contraste, es lo que llamamos diagnostico.  El diagnostico es la base para la toma de decisiones en las organizaciones que busca potenciar los recursos, mejorando la competitividad, productividad y ayudando al crecimiento de la organización. Principios Rectores  1.      Toda Practica sin teoría es una barbarie- profundizar en bases teóricas y conceptos 2.      Todo exceso de información es desinformación (beer) 3.    Eva...

  Dirección Estratégica Empresarial  Los Valores en la organizaciones :  La finalidad de la Dirección por valores es simplificar, orientar y comprometer, buscando que los individuos a todos los niveles se adaptan a los cambios, encauzando la visión estratégica e integrándola con las políticas de las personas para generar compromiso y profesionalismo. Estos son una guía que permiten orientar algunas actividades para satisfacer los intereses individuales y personales.  Estrategia y ventaja competitiva : C ompetitividad- Sánchez y Morrillo (2012) según el diccionario de Oxford de economía" es la Capacidad para competir en los mercados de bienes y servicios" Ventaja competitiva  Según Sánchez y Morrillo (2012) "La ventaja competitiva significa ante todo vencer al rival en la competencia internacional y Nacional. Las ventajas competitivas casi siempre se alcanzan con medidas estratégicas ofensivas que cumplen sus propósitos e iniciativas para dism...

  Realizar un buen diagnostico empresarial es fundamental para cualquier organización, ya que le permite a esta, conocer el estado real de su empresa y con esto puede enfocar sus estrategias para resolver  aquellos problemas o debilidades que obstaculizan su crecimiento frente a la competencia, su participación en el mercado nacional e internacional.  Por otra parte, el factor humano es esencial para que la organización pueda superar todos los obstáculos que se le presentan y de ahí la importancia que tiene para la empresas mantener un buen clima organizacional y orientar sus valores como guía, hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos.  Referencias  Bibliográficas   La importancia de los valores en la organización. (2019). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=m7lXxucESZA&ab_channel=QTSLearning Analisis FODA . (2018). YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=zyMsLd9XZ6U&ab_channel=Excelencia Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organ...